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優秀な人材の獲得と定着は、企業の持続的な成長に欠かせません。 しかし、給与や休日などの条件面を改善するのは容易なことではありません。 また、条件面の改善だけでは、社員のエンゲージメントを高めるのは難しい時代になっています。 そこで重要になるのが、社員が「この会社で長く働きたい」と感じられるような、充実した福利厚生です。 この記事では、社員の定着率向上に直結する福利厚生の考え方と、具体的な種類を解説します。
福利厚生は、単なる待遇改善ではありません。会社の理念や行動指針を体現し、社員への「思いやり」を伝える重要なツールです。
社員が「この会社は自分を大切にしてくれている」と感じることができれば、会社への信頼感や帰属意識が高まり、離職率の低下につながります。
そのためにも、会社が顧客や社会に対する理念とは別に、人材採用や社員定着のための「採用理念」という考え方を取り入れてはいかがでしょうか？
採用理念とは、企業がどのような人材を求めているか、また社員に対してどのような価値を提供していくかを明確にした「人材採用における企業の方針」といえます。
そして、福利厚生には3つの軸があります。
福利厚生には、法律で提供が定められている健康保険・残業手当などの「法定福利厚生」と、会社の判断で社員へ提供する待遇である「法定外福利厚生」があります。
「法定外福利厚生」は企業が独自に設計できるため、社員のニーズに合わせて柔軟にカスタマイズ可能です。
ここでは、まず社員の「安心感」をベースに、会社の「採用理念」に合わせて発展させていくという考え方に基づいた、福利厚生の種類を紹介します。
通勤手当、住宅手当、育児・介護支援、退職金制度などは、社員のライフスタイルやライフステージに寄り添うため、大きな安心材料となります。
【採用理念との紐づけ】
「家族を大切にする」「社員の人生に寄り添う」といった考えを持つ企業に合っています。
リモートワーク、ノー残業DAY、フレックスタイム制、ワーケーション、社員旅行やイベントの実施は、多様な働き方を許容することでワークライフバランスを実現したり、社員のリレーションシップを深めることで社員定着につながります。
【採用理念との紐づけ】
「個人の自律性を尊重する」「多様な働き方を追求する」「強いチームを築く」といった考えを持つ企業に合っています。
健康診断、産業医・カウンセラーによる相談窓口設置、フィットネスクラブ利用補助、特別休暇などは、社員の心身の健康をサポートし、生産性向上に貢献します。
【採用理念との紐づけ】
「健康経営の推進」「心身の健康を大切にする」といった考えを持つ企業に最適です。
資格取得支援や研修制度は、社員の成長意欲に応えられると共に、専門性の向上を促進します。社員は「この会社にいれば成長できる」と感じ、長期的に働く意欲にもつながります。
【採用理念との紐づけ】
「個人の能力を最大限に引き出す」「常に進化し続ける」といった考えを持つ企業にフィットします。
ただ制度を導入するだけでは、その効果は半減してしまいます。社員の定着につなげるためには、次のポイントを押さえることが重要です。
企業として社員を大切に思う気持ちや感謝の気持ちを社員に伝えるようにしましょう。その上で、単なる金銭的な支援ではない「社員のことを大切にする形」として福利厚生があることを発信することが重要です。
社員アンケートや面談を通じて、社員のニーズにマッチする福利厚生は何か？を把握しましょう。社員の年齢層や働き方、抱えている課題によって、求められる制度は異なります。
制度が複雑だったり、申請手続きが面倒だったりすると、利用率は低下します。スマートフォンアプリなどで手軽に使える仕組みにすることで、社員が自然と利用するようになります。
福利厚生は、単なるコストではなく、企業の未来を築くための重要な投資です。
社員が「この会社で長く働きたい」と感じる環境をつくることは、優秀な人材の獲得や生産性向上、そして企業の競争力強化に直結します。
まずは自社の理念や行動指針をもとに、それに基づいた福利厚生を考えることから始めてみませんか？
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