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リモートワークの壁を乗り越える!熱量をあげるチームビルディング

リモートワークは、働き方改革やパンデミックを機に、働き方の選択肢として一気に普及しました。時間や場所に縛られず働ける柔軟性は、起業家にとっても社員にとっても大きなメリットです。 その一方で「チームの熱量が、なんだか下がっている気がする」「情報共有が滞りやすい」といったコミュニケーション不足を感じることはないでしょうか? リモートワークによって生じるコミュニケーション不足は、多くの企業が実際に直面している課題です。 パーソル総合研究所の調査(2020年)によると、リモートワーカーの39.5%がコミュニケーション不足を感じていると回答しており、28.8%がリモートワークでの孤独感を感じていると回答しています。 リモートワークが効率的であることは確かです。 しかし、チャットツールやオンライン会議だけでは、人の感情や細かなニュアンス、そして何より「信頼」を育むことは難しく、いつの間にかチーム内に見えない壁ができてしまい、気づいた時には、取り返しのつかない溝になってしまうこともありえます。 こうした見えない「壁」を乗り越え、チームの熱量を高めるにはどうすればよいのでしょうか。 ここからは、具体的な解決策を考えていきましょう。

リモートワークの壁を乗り越える!熱量をあげるチームビルディング

「リモートの壁」となるコミュニケーション形成を考える

リモートワークで失われがちなのは、オフィスでの何気ない雑談だけではありません。それは、日々の業務の中で自然と生まれていた、お互いへの「関心」や「共感」です。

画面の向こうにいるメンバーが今、どんな表情で仕事をしているのか。どれだけの熱量でプロジェクトに向き合っているのか。こうした情報は、意識して作り出さなければ、どうしても見過ごされがちです。

この「コミュニケーションの壁」を乗り越えるための、チームのつながり不足を解消するヒントを紹介します。

チームの「つながり不足」解消のヒント

ポイントは「意図的にコミュニケーションの場を創出すること」です。

01.「雑談タイム」のルール化
オンライン会議の冒頭に、あえて5分間の雑談時間を設けてみましょう。「週末、何してた?」「最近ハマってることある?」といった、たわいもない会話から、心理的な距離がぐっと縮まります。
02.感謝・表彰をする「評価制度」を取り入れる
リモートワークでは、貢献や努力が見えづらくなることがあります。そこで、感謝の気持ちを伝え合う場や、小さな成果でも表彰する仕組みを取り入れましょう。お互いの承認欲求を満たすことで、チームの士気が高まり、前向きに仕事に取り組めるようになります。
03.オフラインでの「結束を強める合宿」を企画する
完全リモートから一度離れ、年に一度でもオフラインで集まる機会を作りませんか? 全員で同じ場所、同じ時間を共有することで、画面越しでは伝えられなかった想いや、非言語でのコミュニケーションを通して新たな発見も生まれるはずです。これはまさに「チームの絆を再構築する」ための重要なステップとなるのではないでしょうか。

その「チームビルディング」福岡市で実現しませんか?

私たちは「オフライン合宿」を進化させた「ワーケーション」という選択肢をご提案します。

仕事(Work)と休暇(Vacation)を組み合わせることで、「非日常」がチームに新しい化学反応をもたらします。

では、なぜ数ある選択肢の中から福岡市なのか?

クリエイティブな刺激とビジネスのつながり
福岡市は、行政が力を入れる「グローバル創業・雇用創出特区」に指定されています。スタートアップへの支援体制と、多様な業種が集まる都市の活気が、新しいアイデアやビジネスチャンスを生み出しやすい土壌を作り出しています。
五感を刺激する環境がすぐそこに
都会の利便性がありながら、少し足を伸ばせば豊かな自然や歴史的なまち並みを楽しめます。仕事の合間に非日常や自然を感じてリフレッシュすることは、五感を刺激し、新しい発想を生み出すきっかけになるはずです。
交通の利便性
新幹線や飛行機でのアクセスが良く、市内の移動もスムーズです。社員の移動負担を最小限に抑えつつ、チーム全員が同じ場所に集まる機会を創出できます。

ワーケーションを成功させるための3つのポイント

ワーケーションは単なるレジャーではありません。チームの生産性と結束力を高めるための、戦略的な投資です。ここでは、ワーケーションを成功させるための3つのポイントを紹介していきます。

目的を明確にする
「なぜ、ワーケーションをするのか?」を社員と共有しましょう。「新規事業のアイデア出しのため」「チームの結束強化のため」など、目的をはっきりさせることで、より実りのある時間になります。
ルールを決める
勤務時間、セキュリティ、費用負担など、実行のシミュレーションをして不明ポイントをルールとして設定します。働く時間と休む時間のメリハリをつけることが重要です。
小規模から試す
最初から全社で実施するのではなく、特定のチームやプロジェクト単位でトライアルしてみましょう。少人数から始めることで、運営の課題が見えやすくなります。

リモートワークがメインとなる、少数精鋭のベンチャー企業にこそ、ワーケーションは大きな可能性を秘めています。

この機会に、ぜひ福岡市でのワーケーションをご検討ください。
非日常の体験が、きっとあなたのチームを、そしてビジネスを、さらに強くしてくれるはずです。

出典:パーソル総合研究所「テレワークにおける不安感・孤独感に関する定量調査」

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